做项目经理第一件事情就是要掌握进度管理这门必修课，项目进度的早期管理是成功的关键之一。那么，如何才能做好项目进度管理呢？
1. 编制详细的项目进度计划，明确每个阶段需要达成的目标和里程碑，制定任务清单和工作分解结构。
2.分配团队成员的任务，并给出明确的工作说明和工作时间表。
3. 建立持续监控机制，每天审核和记录项目进展情况，逐步发现并解决潜在的问题和障碍。
4. 监测和改善进度，通过持续的跟踪和健全的进度管理制度来保障项目按时按质完成。
以上就是项目进度管理的四个基本步骤。通过科学、系统的进度管理，我们可以更好的掌控项目的运行，实现最终目标。