小红书商业化测评：从社交电商到品牌托管，转型失败还是成功？

随着小红书今年上半年审查被卡，用户量受限，小红书从社交电商向品牌托管平台转型。这既是出于监管的压力，也是小红书自身业务挑战的必然转型，可转型路线选择是否明智呢？

2019年小红书入选口碑短视频品牌榜单，并成为短视频领域唯一入选品牌社交关系网的电商平台。目标明确，就是要成为一条流量入口，聚集新商业生态闭环。小红书平台上的主要内容基于社交关系，并为用户提供网红推荐的商品信息，依赖于社交活跃度，与此同时，小红书也积极探索社交电商和直播场景，在社交加商业的路径上不断摸索。

小红书把品牌和用户相结合的社交生意再升级，品牌可以和在小红书的粉丝一起“开店”，流量入口和销售场景相结合，实现了传统品牌的线上移动化，小红书也从中获得平台佣金。单纯自用成为发展的阻力，积极寻求品牌和用户共赢，也使得小红书在社群多元化和短视频领域占据优势市场地位。

小红书在一段时间内，围绕粉丝经济模式推行品牌托管，反响不佳，在转型社交本身复杂的过程中，要注意风险，并引导更多品牌进入到平台，让平台的价值更好的体现出来。