组建团队是社会生活中为了完成特定任务的集体合作。那么，一个团多少人比较合适呢？这不是一个简单的问题。
对于一个团该多少人，需要考虑不同情况下任务目标，成员特征等诸多因素。科学的团队组建应该根据任务的不同性质、范围、要求、难度等，结合团员的人数、能力、性格、专业、经验等因素，并在此基础上合理规划，摆脱单纯的眼前效益，把团队培养为一个可以持续发展、竞争力强、成员和谐的团队。
那么，对于一些常见的团队，我们该如何安排人数呢？
- 项目管理团队：由于项目管理涉及面大且复杂，通常团队要人数众多，但是控制在8-12人最佳。
- 创新设计团队：创新设计需要不同方向专业的人才，总人数在20人以内效果最佳。
- 销售团队：销售团队包含业务员、区域经理、营销总监、销售总监等，根据公司规模和市场范围不同而不同，一般小型公司10人左右，大公司在20-30人左右。
- 研发团队：研发团队包含产品经理、设计师、开发人员等，一般10-15人左右。
总结来看，团队人数的选择是建立在任务目标、成员能力以及团队管理质量等诸多因素上的。因此，我们需要结合实际情况，有针对性地合理安排团队人数。
