OKR是目标与关键结果（Objectives and Key Results）的缩写，由英特尔公司首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）于20世纪80年代提出，并在谷歌等公司得到了广泛的应用。
OKR的核心是将组织的高层目标分解为明确的、可行的目标，同时设置能够衡量目标完成情况的关键结果，通过反复检查和调整，最终实现目标。
与传统的管理方式相比，OKR更注重目标管理，而非过程管理。它能够鼓励员工根据自己对目标的理解和实际情况，制定出符合自己工作实际的目标，并通过与组织总体目标的对齐，达到员工和组织之间的共赢。
OKR使用简单、灵活，适合各类型组织、各层级的管理者使用。同时，OKR的引入也不是一蹴而就的，需要以实践为基础不断的调整和完善，才能发挥OKR的最大价值，达到良性循环的效果。
