情景领导理论是一种相对于“单一风格领导理论”而言的领导行为模型，它的主要观点在于，对于不同的任务和不同的情况，需要采取不同的领导风格。
情境领导理论即Situational Leadership Theory，由美国著名心理学家Paul Hersey和Ken Blanchard于1969年提出，其主旨是领导人应该根据下属的成熟度，采用不同的领导风格。成熟度包括任务成熟度和心理成熟度两个方面。
情景领导理论认为，在任意情境下，领导人所采取的行为方式和风格，要根据手下员工的能力和组织环境的特点而决定。当员工变得更加成熟时，领导人就应该为他们设定更高的期望和目标，鼓励他们自主学习、尝试、创新。
在实际领导工作中，领导人应该结合整个团队的特点，采用适合团队和团员的领导风格，多样化的领导风格可以不断地适应员工的变化，有效引导团队发展。
企业中领导者对于每个员工的个性和成熟度有不同的认知，如果不断运用情境领导的方法，适时适度地给予员工不同程度的指导和支持，对于员工发展和职业规划等方面都是有好处的，同时企业也能够获得更高的效益。
因此，运用情境领导理论才是企业成功的重要保证和基础，在做后期的管理工作时，必要时天然集成和运用。
